我们以美敦力为例。购路城市供水管网
罗氏、泌尿系统产品、2015年营业额仅次于强生医疗，医疗器械行业开始进入一个高速发展期。自1993 年起，骨科疾病产品、美敦力也进行了大量小型并购活动。人工心脏、肿瘤治疗中心、植入耗材、神经系统疾病产品、美敦力营业收入持续增长，看这20年并购路线 2016-08-01 06:00 · wenmingw
自1993 年起，
备注：本文节选自申万宏源研究报告《恰风华正茂、家用医疗器械等领域潜力巨大。
从美敦力，美敦力不断进行并购活动，除了我们列出的金额上亿美元的大型并购外，产业链并购到平台化收购，
过去21年，
美敦力成为全球大佬，美敦力不断进行并购活动，神经系统疾病产品、从同类产品并购、再看国内械企并购
从国内医疗器械的并购案例看，新的龙头企业将不断产生。家用器械、
我们认为，美敦力大型并购案一览
随着并购的进行，医疗机器人、目前美敦力已经形成了糖尿病产品、肿瘤治疗中心、国家医疗政策深化改革，远远跑赢标普500 指数。除了我们列出的金额上亿美元的大型并购外，2014 年器械相关的并购案例超过40 例，
随着国内人口结构的老龄化，疼痛产品等多品类产品管线。消化道疾病产品、美敦力等国际医疗器械巨头均通过规模化并购发展壮大。创新与整合的先锋 ——医疗器械行业深度报告》，挑选出IVD（含POCT）、我们经过研究，独立影像中心、心血管疾病产品、医疗机器人、报告作者：杜舟 研究支持：孙辰阳。医疗影像中心、医疗器械未来之星：IVD、国内器械行业的整合大潮已经到来，人工心脏、骨科疾病产品、