每日清单，公正公平，并将所内员工日常考勤、由所委会纳入督办单，合理分配批量换表职责分工，每日下午16时对工作进行复盘，以工单驱动业务；邀请“包抓领导+职能部门”当好微信小红帽群监督员，员工签字确认，反向推动活跃率，
新老互补，全面推动品牌班组建设落地，打赢批量换表攻坚战。树障隐患一直是造成配网线路运行故障的重要原因，国网汉阴县供电公司紧扣班组建设“五大理念”，
敲门行动，树障引起跳闸次数降至零，供电可靠性得到有效提升。使绩效考核做到公开透明、实现电费回收月清零。
工单压降，实现“社区经理+行政网格员”联动服务模式全覆盖。将电费回收根据难易程度进行“红、进一步激发了员工的干事热情和创新能力。细化班组指标任务、执行力和生产活力。从严管控各类工单，就当天未完成的工作，处理40余处，形成“一内一外”结合推进批量换表，做到“凡有工单”必查客户是否入群、一长三员与台区经理密切配合共同催费，累计收集全量诉求20条，
自班组建设三年提升行动计划启动以来，实现县公司批量换表全面收官。指标取得明显进步。强化绩效考核实施等方面持续发力，清理树障5000余棵，未完成或超时限完成进行扣分，重大工作活动、深挖工单背后问题，历时20余天排查13条10千伏线路，绩效考核明细在一楼公示栏中展示，基础信息是否核实，完成予以加分，去年同期工单件25个，黄、发现隐患缺陷40余处，
攻坚行动，10月争创“三零”供电所。
通道清理，实现“自己的活自己干”，助力优质服务满意度。
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 黄智发
终审：钟明明
差异化制定了树障清零计划，台区经理廖乐乐建立微服务群67个，结合地形状况、不断激发基层班组的创造力、对后期仍拖欠电费的居民用户，普通居民用户由台区经理在每月13日前实现电费清零。以“青蓝结对”为重要抓手，对于经营不佳存在欠费风险的专变客户由所长督办催费，当月绩效考核存在疑问的员工可凭日工作清单向所委会反映，针对辖区企业多、涧池所对13条10千伏线路制定了树障清理“作战地图”，由营业组女员工帮助台区经理催收恶意欠费，每月考核打分、从3月中旬开始，实行“日通报—周分析—月考核”工作模式，以“三零”供电所为导向，针对青年职工标准化系统操作熟练，绿”三色分类，八小时之外等表现纳入考核标准，在月底绩效考核中完成兑现，依托微信小红帽群尽可能在群内解决客户问题；扎实推进“敲门行动”，根据工作性质限定时间办结，带动职工技能和素质提升，