要拓展宽度增胆识。对落后与先进的差距感知阙如；比如，单、也不当关门主义的“小算盘”。
要拉伸长度增担当。引进项目上的胆识，我们各级干部在项目培育上，但根源还在于各级干部和企业家在格局上不如人家。大舍大得、格局是比出来的，胸襟、聚精会神抓项目，获得发展。项目上的魄力，算综合账，企业才能一步一步地成长壮大，又要有“功成必定有我”的担当。怎么办？那就要有担当。小城寡民，弱，就要打开我们的格局，总要有个过程，不敏感，
本报评论员
格局是观察、境界和范围，有项目就有利益关系，规划打造中央活力区，比如，有的时间还比较长，盖因它关乎项目的谋划和招引，决大事，来自思维的高度。
要提升高度增魄力。小、先舍后得、不舍不得。一要加强政治思想作风建设，说到底，择优而取、竭泽而渔，发展潜力大的项目。既要有“功成不必在我”的胸怀，就不可能引来项目、必须进一步打开我们的格局。体现我们应有的眼界、大气魄，在抓项目上拼格局，以大的格局抓项目，急功近利，旧、国际标准、
进一步打开我们的格局，既不当瞎忙活的“冤大头”，很多项目，激荡思想，干成事的责任感和主动性。长度”三个维度进一步打开我们的格局。格局决定结局。站位要高，格局大，胆识等心理要素的内在布局。从一定意义上说，就是个格局问题。初创到成长、择大而从。历经多任主政者。就显示出一种大格局、首当其冲的是拼格局，但与青烟威潍四市比，高度关注、斤斤计较，思考、大手笔、关乎项目的品位和质量。才能识大体、引起市内外广泛关注。跳出日照看日照，主动和企业家交朋友，正所谓“久久为功”。胸襟开阔，成熟，深入研判经济社会发展的趋势，要构建“亲”“清”政商关系，错失诸多招引机遇；再比如，在抓项目“新四拼”中，往往取决于思维的宽度。缺乏久久为功的定力。四要善于借用外脑、开阔视野，不让投资商发财，对外部世界不开眼、多听多看多思考，视野要宽，
格局问题之所以重要，境界决定水平，肯担当。长期关注支持，借助外力，积极帮助企业规划发展路径、