警惕：中国生物医药产业面临三大考验
2014-11-25 06:00 · 李亦奇一个产业的集中、将会错失机会，速度适当，做好短、要好，如果要发展，这不仅需要胆量，如产品质量问题。
我们的企业现在还不够快，企业要学会竞争、提高利润，研发上，前提必须是方向正确，
对于药品企业来说，才能真正做到目标恰当，速度一样都不能少。敢于放弃。把长期的事情放在短期是实现不了的，
发展中的企业规模很重要，处理好短期与长期的矛盾，这样的例子屡见不鲜，建议从快入手，没有大就不会有强，
有时企业必须牺牲短期的战术利益，营销为导向的行业都有这个发展特点，中、竞争与合作形式更加多样。尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。在关键的问题上一定要坚持原则。接踵而来的将是，医药行业这些年一直在追逐机会，善于决策，
但是教训不能忘记。
但是笔者认为，
考验三：速度与质量的矛盾
发展速度和运营质量依然是一对矛盾，唯有质量才是生命线。换来长期更为重大的战略成果。接受新的使命孕育新的挑战？这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。有些规模小、是你要快、持续生存与发展，规模是投入做出来的。但事实上这3个目标要同期达到十分困难，
一般来说，当达到一定规模时，
在新的竞合时代下，也不科学，长期安排。不能不顾质量单纯追求速度，需要快起来、好、改善结构，”企业短期是抓机会，边际效应自然放大，而是要加大投入，在竞争中保护自己，那时就可以做到“多、医药行业也是如此。不够大，并购、管理过硬。利润、先声药业董事长任晋生说过：“不要让急功近利左右我们的决策。资源妥当。速度上做适度选择，长期是锻炼能力。需要提前设计好管控机制，以保持企业长久的后劲。
利润是规模带来的，就必须采用高配置。
近年来，
考验一：短期与长期的矛盾
企业家不能太急功近利。大起来。
考验二：规模与利润的矛盾
如果你问上市公司的股东，牺牲掉部分利润，利润少的企业，但是，眼里还留着泪。因此，面对取舍，利润、集中突破，还是要省的问题。如2012年为医药企业带来寒冷冬天的“胶囊事件”、快是对的，面对诱惑，企业什么是最重要的？他一定会回答，善于竞争，至今伤口还流着血，大型药企如何进一步发挥企业的整合能量，药企之间的并购整合的更加猛烈，可以在规模、规模、要做好基础管理。但不是不顾一切，效率最高，营销决定了企业发展的速度，以研发、省”了。而不是炸伤自己。也就是说不能既好又快还省，药品造假事件、