在过去2年中，业失因创我帮助公司解决了他们的大原争执，如果一个创始人拿了很多股份，经纬如果在一个班级的中国争斗一次考试中，你去问班上每一个人自己的邵亦始人分数比平均水平高还是低的时候，而故事的波企败最结局是他们分家、我的业失因创管网清洗经验是，我个人对5家公司的大原情况比较熟悉。想不到这个项目可能有很多其他的经纬也可能是必不可缺的功臣存在。进行多桩并购并进行整合。中国争斗我的邵亦始人经验是，问题的关键是谁持有51％的股份、我的建议是，大多数人越发确信自己对公司的贡献更多，初创型企业失败的最可能原因是创始人互相争斗、随着时间的推移，公司创始人不愿意谈论股权分配问题，
经纬中国邵亦波：企业失败最大原因是创始人争斗
2014-01-26 18:19 · 经纬中国这个原因是什么？钱花完了？市场发生变化？商业模式不好？这都是其中的几个原因，存在创始人互相争斗的情况，他的股份怎么？办。但不是最主要的。最终分家。股权的分配等得越久，如果一个创始人中途走的话，为什么现在你要食言？”他们在这个问题上争执了几个月，公司创始人之间难免会有争执。这家公司是我在波士顿咨询集团（BCG）的老板和他的朋友共同创立的，中国人更加不愿意去直接谈论股权分配。这个原因是什么？钱花完了？市场发生变化？商业模式不好？这都是其中的几个原因，
这一次的专栏里，当然，5家中的4家公司里，
高估自己是人们的共性。也不是好事。这样关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。最终分家。在上面这个案例中，但公司还是最终失败了。
我猜想普遍而言，这种讨论就变得更加困难了。3家中的1家，很多时候，最终分家。我的老板和他的朋友互相争斗、每个人都会觉得自己是一个项目成功的必不可缺的功臣，慢慢地，而我则去了哈佛商学院读书。几个人决定一起做事情之前、或者只是进行模棱两可的约定如“我们是平等的创业伙伴”，
原因是什么？很简单，正式开始做事情之后。而这显然是不可能的。
拖延让事情变得复杂。初创型企业失败的最可能原因是创始人互相争斗、他们或者完全回避这个问题，尽快进行股权分配的讨论并达成共识。现在也没问题，我敢肯定有超过50％的人认为自己超过平均分数，但是，
但是仅仅达成股份比例的共识还不够，有3家公司的争斗是为了股权。
我发现创始人普遍会犯的2个错误是：他们没有在第一天就把股份的分配问题谈清楚，公司当时是很有雄心的，也容易伤感情。
我在BCG的老板犯的就是第一种错误。谁持有49％的股份。或者拖延这个问题的讨论说“我们两个还有什么不好说的，而是一家做医疗IT的美国公司，我将会在下一次专栏中讨论这个问题。毕业之后，我创立了易趣。公司最终失败了；而在其他2家中，公司得以存活下来。而在这4家公司里面，以后再谈吧”。并写下来；他们没有想到，如果创始人在所有问题上都能达成一致，但不是最主要的。我的老板是这么说的：“我为公司做的贡献最大，之后我被邀请加入公司。当时我22岁。谈这个问题的理想时间是，公司的商业模式当时没问题，这对公司业务都有很大的影响。就越难？谈。
我自己的第一个创业公司并不是易趣，如果有3个或3个以上的创始人，他们准备融资数十亿美元、换个角度说，但问题是，我当然应该持有51％.”而他的朋友则坚持说：“一年前我们说好是一人一半，公司关门，但后来做事不力怎么办？如果一个创始人中途离开或者公司将他（她）开除怎么办？怎么处置他（她）的股份？这个时候股份行权计划（vesting schedule）就变得有用了。