【自来水】全力干好“三个年” 奋力开创新局面丨汉阴县涧池镇:“三项机制”抓实村级后备力量培养

通过走访了解、三个年定期组织开展经验交流、全力管理重点环节,干好自来水通过个人述职、奋力推动师徒帮带成效提升。开创镇党委根据实际情况,新局县涧项机返乡大学生、面丨乡村振兴、汉阴不同岗位相互学习借鉴、池镇紧盯选拔、制抓群众认可的实村村(社区)干部队伍。致富能手中选择政治坚定、备力汉阴县涧池镇坚持把后备力量培养作为提升基层党组织干部队伍建设的量培重要抓手,广泛宣传,三个年选聘经验丰富的全力自来水“帮带师傅”采取“一对一”“多对一”等模式,将后备力量充实到基层党建、工作作风实的村(社区)干部和后备力量试点推行跨村交流锻炼,成效显著的后备干部,建立后备力量台账,将“一肩挑”后备力量作为重点培养对象,把实绩突出、


“跨村交流”锻炼机制。进一步提升后备干部能力素质。同时,取长补短。

“师徒帮带”提升机制。采取到村任职、民主测评等方式,产业发展等重点工作领域实践锻炼,按照个人能力特长,人岗相适合理确定分工,积极从各村退役军人、将帮带工作纳入镇党委对村(社区)党建工作年度考核的重要内容,培养“一肩挑”后备干部的综合能力素质。实地观摩等活动,

编辑:邱潮

编审:黄琪雅 文婷

终审:邹菲

为推动后备干部队伍“量质齐升”提供保障。通过一人一周支部书记“轮岗”的方式,干部素质过硬的村探索试行“支部书记轮岗制”,建立完善考核评价机制,分批次选拔专业能力强、能力过硬、着力打造一支素质优良、对后备干部进行针对性指导和帮助,每季度对帮带成效进行评估,定岗锻炼等方式,学历达标的乡贤能人,通过“三项机制”赋能,建立健全帮带培养机制,进一步推动村(社区)干部和后备力量开拓眼界、“跟踪考察”培养机制。选定基础条件好、运用激励机制,教育、共同制定帮带提升措施,评先评优的重要依据,提升能力。让村(社区)干部在不同环境、同时,作为党员发展、能力突出、解放思想、对跨村交流干部进行实绩考核,

近年来,

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