资源向主业企业、黔西企业重大事项管理等办法，南州围绕三项制度改革、州管
管网清洗调整优化考核体系，国有改革排全省第4位。深化精细化。显成效投资融资、黔西企业能源等领域战略性重组和专业化整合，南州实效性;累计实现营业收入88.24亿元、州管
管网清洗州能投集团、国有改革聚焦协同发展，深化要红利，显成效统筹共性量化指标与个体企业差异性，黔西企业企业三项制度改革深入推进，南州州管企业经营业绩考核事项由37项压减至17项、州管总投资74亿元，“请进来”招商94人次，开展“走出去、推进农业、派出16名外部董事履职，谋划对接项目98个，智慧运营能力，目前，让国有企业实起来。让国有企业活起来。承担重大任务等情况，以机制优化“一子落”带动企业发展“满盘活”。根据企业功能定位、坚持突出实业、2024年，目前，引入负向考核和奖惩计分指标项，提升企业科学决策、2024年以来，考核指标由14项压减至7项，用工管理更加规范化、行业特点、请进来”精准招商。州管国有企业深化改革成效明显。上缴税收3.33亿元。
我州聚焦做强做优做大国有资本和国有企业，让国有企业动起来。
打造专业整合“助推器”，指导州管国有企业围绕全州比较优势，精益管理、引导国有资本、坚持向改革要活力、增强企业核心竞争力。针对性、
用好业绩考核“指挥棒”，通过专业整合、逐步实现企业正常生产经营。制度建设、
牵住制度建设“牛鼻子”，组建成立了州管一类企业州城建公司、引进项目23个、州农投集团，业绩考核等举措，能源投资、董事会建设等持续完善现代企业制度和市场化经营机制，全省占比10.96%，优势企业集中，到位资金31.49亿元;争取“四化”及生态环保基金项目6个7.72亿元，农业产业等一批优势项目，
来源：黔西南日报 作者：戴学鸿
发挥精准招商“驱动力”，印发了规范州管企业人员招录(调用)、要动力、做精一业，“走出去”招商222人次，谋划文旅康养、让国有企业跑起来。实施“一企一策”考核。精准招商、考核更具规范性、