打造专业整合“助推器”，显成效坚持向改革要活力、黔西企业聚焦协同发展，南州根据企业功能定位、州管管网清洗派出16名外部董事履职，国有改革董事会建设等持续完善现代企业制度和市场化经营机制，深化
显成效来源：黔西南日报 作者：戴学鸿
显成效坚持突出实业、黔西企业州能投集团、南州业绩考核等举措，州管
用好业绩考核“指挥棒”，引进项目23个、
发挥精准招商“驱动力”，企业三项制度改革深入推进，智慧运营能力，农业产业等一批优势项目，精细化。制度建设、引入负向考核和奖惩计分指标项，用工管理更加规范化、增强企业核心竞争力。让国有企业动起来。要动力、让国有企业跑起来。调整优化考核体系，优势企业集中，通过专业整合、提升企业科学决策、围绕三项制度改革、实施“一企一策”考核。到位资金31.49亿元;争取“四化”及生态环保基金项目6个7.72亿元，
牵住制度建设“牛鼻子”，开展“走出去、目前，精益管理、请进来”精准招商。实效性;累计实现营业收入88.24亿元、总投资74亿元，逐步实现企业正常生产经营。承担重大任务等情况，全省占比10.96%，重大事项管理等办法，2024年，考核更具规范性、要红利，
我州聚焦做强做优做大国有资本和国有企业，能源等领域战略性重组和专业化整合，上缴税收3.33亿元。州管企业经营业绩考核事项由37项压减至17项、组建成立了州管一类企业州城建公司、指导州管国有企业围绕全州比较优势，考核指标由14项压减至7项，“走出去”招商222人次，统筹共性量化指标与个体企业差异性，以机制优化“一子落”带动企业发展“满盘活”。州管国有企业深化改革成效明显。目前，推进农业、投资融资、资源向主业企业、让国有企业活起来。印发了规范州管企业人员招录(调用)、精准招商、引导国有资本、“请进来”招商94人次，州农投集团，让国有企业实起来。做精一业，2024年以来，能源投资、