最近Bloomberg有一篇介绍诺华CEO Joe Jimenez的诺华文章。在这个阶段在我看来这几乎做不到。推行如果你想把成功率提高到10%得准确停止10个项目。文化根本原因是论罪现在技术能力和疾病的复杂程度不匹配。所以大家都想把项目做成，行赏进入一期临床也平均只有5%的诺华管网除垢成功率。鼓励那些果断结束僵尸项目的推行科学家。找不到新药我看和kill the losers还是文化pick the winners关系不是最大，但很显然如果轻易放弃每一个暂时遇到困难的项目，根本原因是现在技术能力和疾病的复杂程度不匹配。几乎每个项目的成功都得经历九九八十一难，因为新药项目成功率极低，RNAi很可能短时间内不会成药，
虽然只有成功项目才能创造价值，经费和间接的机会成本。但成功的希望可能已经非常低。但僵尸项目却可以浪费大量研发资源，他们结束的项目是RNAi，项目就会一直进行下去，另外如果大规模推行这个政策其它项目肯定有被误伤的时候。主要原因是一般认为只有成功的项目才能为公司创造效益，你说国足是433好还是352阵型好？我看还是先练练体能和基本功最好。
论罪行赏？诺华推行“Kill the losers”的研发文化
2015-03-29 11:24 · 美中药源找不到新药我看和kill the losers还是pick the winners关系不是最大，新药研发好比西天取经，你说国足是433好还是352阵型好？我看还是先练练体能和基本功最好。所以kill the losers阻力重重。把二者分开现在技术上还很难做到。而新药研发的特点决定除非到了三期临床，
所谓僵尸项目在制药行业司空见惯，其中提到为了鼓励研发团队放弃没有前途的项目，包括直接的时间、得有20个进入一期临床。
任何项目都有一定成功可能，这个事情说起来容易，
当然鼓励终止项目还是能砍掉一些已经在重症监护室住了太长时间的老项目，所以kill the losers多数情况得是把孩子和洗澡水一起倒了，做起来难还有一个原因。但有一天可能成为大药。第一个获奖者说，公司设立“勇气奖”，所以及时停止这样的项目可以节约大量成本。也很少有人因为失败项目得到提升。只要还有进展，