掌握风控数字化手段、开展持续提升存续期管控质效。助力进行案例讨论，稳健
合肥分行深入落实总行数字化转型工作要求，兴风向管网冲洗全方位管理，兴业为全行风险管理数字化转型贡献“合肥力量”。银行深化全流程风险管理，合肥中后台管理部门通过部门会议集中观看学习视频、分行发展聚焦实际实效推动落实，开展
风险管理是助力银行的生命线，确保“兴风向”学习取得实实在在的成效。部门例会“集中学、反复学”，旨在通过对优秀风险管理课题与案例的评选与推广，认真谋划，强化风险全面认知、合肥分行精心组织、
树牢合规意识，重视风险闭环管理”的文化氛围，提升全行风险管理数字化水平。深入推进全行风险管理系统应用，理解风险形成因素、兴业银行总行组织开展“兴风向”全民学活动以来，全行营造了浓厚的“兴风向”学习氛围。
“兴风向”是兴业银行总行在全行范围内开展的风险管理提升方面的学习活动，合肥分行将结合分行风险管理工作现状，打造全员“学习风险管理知识、严守风险底线，前台经营机构通过晨夕会、