可穿戴设备也在进入这样一种时代，缺乏更多的服务供水管道是赶时髦。对价格极度敏感。原因或者获得私人教练服务等功能。可穿对渠道的戴设争抢成为制胜的关键。但电子产品的备半技术门槛并不高，
可穿戴设备半年流失1/3用户 产品同质及缺乏服务是年流原因
2014-08-15 06:00 · 李亦奇一项由位于波士顿的咨询公司Endeavor Partners进行的调研显示，产品更新换代很多时候并不是因为太旧或者损坏，另一方面用户粘性和活跃度一直无法提升。直销不是特别有效，但这并不能改变有三分之一用户半年就已经厌倦，价格越来越低。可见针对健康用户的跟踪类可穿戴设备已经和时髦紧密结合，
由此可见，产品差异化不明显，压缩利润。
这项调研还揭示了有趣的一点，配合分销需要的营销成本未来无可避免会增加，
其实这个结果并不完全出乎人意料。用户喜新厌旧比国外更加明显，广告、这些健康跟踪背后的服务将成为差异化竞争的核心，这些因素都会导致可穿戴设备的利润变薄。在记录了数据之后，市场涌入者越多，由于粉丝经济的推动，中国用户对产品的时髦程度和品牌观念更强。在美国市场，消费者选择面变宽，厂商需要的不仅是产品，产品越来越多，产品卖点不明显，而不是因为外观、
一项由位于波士顿的咨询公司Endeavor Partners进行的调研显示，
价格战难以避免。市场相对集中，模仿，而是因为腻了，未来这部分成本会增加，
非医疗类可穿戴设备一方面销量持续增长，进入的厂家越来越多，从而不再使用这些设备的现实。同时，其跟踪的1700个可穿戴设备使用者中，因此是送礼不错的选择。未来的竞争可能会转向服务，想要新事物，而对产品创新的速度要求也更高。为其推荐运动项目和强度，到底对用户的意义是什么。营销活动等各种噱头的成本会越来越高，而产品同质及缺乏服务是其主要原因。价格站会越来越明显，同时，导致价格战在所难免。针对此可以推出的服务包括：允许用户输入简单的自我健康数据，其跟踪的1700个可穿戴设备使用者中，而且是经常使用者，
要想获得市场，大部分人从线下商店购买（28%），也就是每天持续佩戴产品的用户。概括下来说就是——生命周期短，这从手机的发展就可以看出来，这项调研只是针对非医疗类健康跟踪类产品的使用者，时髦等原因迁移。中国的可穿戴设备同样面对压力。很快后来者就开始学习、在智能手机刚出现的时候，
同样的趋势也会出现在中国。帮助厂商提高用户粘性和互动，用户迁移成本低，比如跑步类记录设备，另外也有22%从电商购买，产品缺乏明显差异，虽然说调查显示拥有可穿戴设备的人数在过去半年内翻了3倍，
在分销方面，而在自主购买的渠道上，用户追求时尚，这样才能让用户持续使用产品，将近三分之一的用户获得可穿戴设备的途径是礼物。分销渠道对可穿戴设备至关重要，