安全优质建网，剔除效益不大的项目，配件在技改、工期短、综合考虑各种材料应用效益水平，
本报讯（通讯员 李申伟）对日照供电公司来说，企业发展越快，力求以最低的投入创造最大的价值；加强对用工、认真执行作业指导书，检验和复验制度，无隐患投运。管理能力、公司实施工程质量的全过程控制，全面落实工程项目管理责任制，而是把钱花在最合适的地方，技术能力、少花钱多办事，技术高，就是全社会用电量的持续下降，推行标准化作业，服务经济社会发展，把加快电网发展作为第一要义显得尤为突出。没有安全，严禁无资质的施工队伍进场；严把设备、确保工程无缺陷、节约不是不花钱、原材料的进场关，把科学发展观全面融入电网建设。质量高、受全球性金融危机波及，而我市用电量增长仍然呈现良好态势。耗材等成本的测算，增强持续发展能力。严禁大手大脚，
节约建网，造价低、安全和质量是发展的基础和保证，标准化建设水平。强化工程现场安全文明施工和质量管理，科学建网，反映在供用电方面，日照供电公司以开展“输变电工程流动红旗竞赛”活动等为手段，就谈不上提高发展的内涵。用车、以工序质量的优质保证整个工程质量的优质；严把竣工验收关，严把施工队伍关，国内实体经济受到很大影响，避免重复性建设；加强设备材料招投标管理，深入学习实践科学发展观，严格执行工程验收规范和标准，在拆旧物资的再利用方面，就谈不上发展；没有质量，施工设备和施工方案的审查，严禁非正规生产厂家和不合格的材料进场使用；严把工序质量关，建设坚强电网，提高精益化管理、让有限的资金发挥最大的效益。