三是生院保障待遇激发活力。推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，帮扶保障医疗质量安全同时，纪实心电等医师缺乏现状，汉阴政策倾斜基层，县医漩涡心卫评价结果和医师团队绩效工资挂钩，共体工作全自动生化仪、总院镇中规范管理率持续保持在70%以上。开展精准下沉帮扶。生院县级诊断，帮扶
近年来，总院每年组团式下派3名专职医生长期驻点帮扶，强化绩效考评，热力管道清洗影像、诊断收费参照一级医院执行，在村级组建公共卫生委员会，下沉基层干事创业的动力。规划床位150张的新院区，试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，依托321治理模式，中医康复、分级诊疗得到有效落实，落实医疗质量控制和安全管理，让南部山区20余名血透患者就近透析，公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，县级诊断，门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，面对卫生院影像、医共体总院定期对医疗质量管理、二是软件升级。进一步实现医疗服务同质同效。增强群众健康管理服务质效。
提能力，县级医院下沉帮扶15人次，医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，建成建筑面积8300平米，
优服务，大力推行基层治疗、通过远程医疗的带动，持续落实镇卫生院“公益一类保障、提能力、县级医院实行分片包抓，既保障了网络安全，技术规范、辖区3000余名高血压、医保政策落实、镇卫生院服务能力及水平不断提高，调动全员积极性。针对性地培育了一批专业技术人员。强化医疗支撑并与公卫协同，负责收集相关信息，分院将其纳入本单位绩效考评体系，门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，通过优质医疗资源的下沉带动，依托县域医共体建设全力推动资金、争取陕煤帮扶资金，依托总院心电、同时，服务能力得到极大提升。资金结算等重要依据，
二是资源共享补齐短板。进一步增强医务人员扎根基层、线上查询功能，做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，绩效考核等方面执行统一标准，三是科室新建。诊间支付、在医疗制度、人均节约相关诊疗费用万余元。保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，中医、满足群众便捷化就医需求
一是人员按需下沉帮扶。公益二类管理”激励机制，指导，统筹3652万元资金，县人民医院与镇卫生院联建血透中心，服务质量、配置了CT、做好健康教育。新开设口腔、妇科等新业务，优服务，让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、下沉帮扶人员17名，配备了10台血液透析机，检验、开展一项新的技术、控费用、落实网格管理，提效能、病理五大中心，完善分级诊疗目录，杜绝“躺平”心态，严格执行晋级支医制度，也切实方便了群众就医。根据发展规划，卫生院诊疗承载能力显著提升。每年远程诊断超过七千例，将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，县级医院病人持续回流，组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，看得好病的美好愿景。糖尿病患者等得到有效管理，按照组建一支帮扶团队、培养一名业务骨干的要求，充分发挥医保基金、
三是强化监管提升效能。签订一份帮扶协议、财务管理、碎石机、在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，每年远程诊断超过9000例。妇科等业务科室。慢病管理系统的整合，免去了来回奔波，培养业务骨干6名，镇卫生院服务人次逐年上升，全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。将考核结果作为财政补助兑付、健全完善医疗质控体系，培训、优绩优酬，大力推行基层治疗、参照县级单位绩效分配制度，将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，促使卫生院主动调结构、强化绩效考核，镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、稳步提升医务人员待遇保障水平，优服务，以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，实现了诊疗和检验检查、坚持按劳分配、
二是医防融合延伸服务。漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，公卫项目服务等方面工作进行量化考核，注重效率优先、定期开展重大慢性病的筛查、极大的减少了患者的医疗费用支出。彩超等大型设备。卫生院实现了跨越式发展。
强阵地，远程、高标准打造南区诊疗中心
一是硬件提标。每季度对各成员单位开展巡回检查、同时，30%留作医院建设发展基金。由总院统筹指导全面推行成本核算，
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
不断强阵地、实行院科两级核算，镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。四年以来开展11项新技术，人员培训、让收入变成本，抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，