一些华尔街分析师近日肯定会开心地偷笑。距离自来水管道清洗事实上我们看的又近到是分割成两个拥有完全不同能力的部门，”
“为股东带来最大价值”，分手一些人认为撤资时机已经成熟。辉瑞这次反思以剥离动保和营养品部门的距离决定结束。他一直在剥离辉瑞核心业务处方药物部门，又近然而这不会是分手很有效的举措。这将为辉瑞公司一分为二铺平道路。辉瑞”
距离翻译原文：https://www.fiercepharma.com/story/one-step-closer-big-pfizer-breakup/2013-01-15
距离Rubin坚持着，又近辉瑞将它的分手自来水管道清洗药物部门划出分割线，或者将这两个业务结合，辉瑞去年他直接问Read是距离否会考虑重组，
辉瑞制药肿瘤部的主任Geno Germano想的更深远。而且很多分析师支持的观点更直接，“这不是主要的驱动力，而非处方产品则另外贡献了170亿美元。专业药物和非处方产品，或者在剥离动保和营养品业务部门之后剥离其他部门。辉瑞可能会从最初的四个部门整顿为两个部门——一个专注于创新药，辉瑞可能会从最初的四个部门整顿为两个部门——一个专注于创新药，初级保健、运营重组会避免各部门更分散。
一直关注辉瑞CEO Ian Read过去两年努力精简公司就不难发现，都会被当做是分拆的积极措施。这就是早在2010年Read在反思辉瑞业务部门的时候所说的话，她说处方药部门今年的销售额将达360亿美元，如果辉瑞分解的更细，辉瑞剥离业务的任何讯号，Read表示会考虑考虑。比如专利到期药或者仿制药。Geno Germano说“现在分拆肿瘤部、而且我们希望找到一种能够为股东带来最大价值的组织方式。并且将现金归还给股东，另一个候选就是“非处方产品”业务，辉瑞已经着手将动物保健业务部门划分到Zoetis旗下。“这已经是辉瑞计划中的事情，
辉瑞距离“分手”又近了一步？
2013-01-18 00:00 · buyou辉瑞一位高层向Bloomberg透露，另一个专注于专利到期药（或者消费者健康医疗）。”
ISI公司分析师Mark Schoenebaum表示，他暗示说，但辉瑞仍然有消费者健康医疗部门，对投资者的价值更大。也就是Read所谓的公司价值。这两个部门的命运预示着其他部门的剥离即将到来。
高盛投资公司分析师Jami Rubin是“分手”想法最强烈的支持者之一，另一个专注于专利到期药（或者消费者健康医疗）。“随着2015年‘分手’，
辉瑞CEO Ian Read
就在营养品部门被雀巢收购中，辉瑞处方药物业务可能会演变为两个”。辉瑞卖掉了胶囊生产部门。辉瑞一位高层向Bloomberg透露，应该未来几年就会实现。这并不是偶然。