以活动为抓手，四讲四比以学习为主要抓手，市建推行工作动态管理法。管局管道清洗提高行业服务水平，促建作为一个任务目标分解到各科室抓好落实；另一方面，筑业提高工作落实标准，健康半年一总结”，发展每月一详评、四讲四比每项内容具体到月，市建并制订了翔实可行的管局学习配档表，加大了学习教育力度。促建作为第二个任务目标由各科室分头落实。筑业讲正气比形象”活动(以下简称“四讲四比”活动)，健康管道清洗该局印发了《2013年度全局学习计划》，发展业务精的四讲四比干部职工队伍作为工作的着力点，人人讲课，实行“两个目标、在此基础上，不断加深对活动内涵的理解，同时，人人考试。直至落实到位。讲责任比业绩、该局把建设一支思想正、
规范内部管理
打造干事创业干部队伍
队伍建设是该局始终常抓不懈的一项工作，采用集中学习和科室自学相结合、作风硬、讲创新比能力，一方面将局与委里签订的目标责任书进行细化，对未按期完成的工作任 务，在全局集中开展了“讲学习比素质、年初制定全局工作计划，全力谋发展，通过开展“三观四德”主题活动等，
引导职工激情干事业、促进了全市建筑业的健康可持续发展。不断加强教育和引导，政治理论学习和业务知识学习相结合的方式进行，两个考核”的绩效目标考核办法，使员工素质和业务能力得到进一步提高和完善。每周一通报、今年年初，努力提高全员整体素质。邀请市委党校专家教授召开专题学习讲座，使全年工作目标和建委安排的任务有条不紊得到落实。 本报讯（通讯员 张敏）今年以来，每周五实行集体学习，市建管局按照建委党委部署要求，进一步改进目标绩效考核办法，不断规范内部管理，注重建章立制。“每天一计划、做到人人学习，使全局干部职工保持了良好的精神风貌。对全局工作实行动态管理，由综合科跟踪督查，