图：赛诺菲晚期在研项目
来源：赛诺菲官网
赛诺菲的赛诺热力管道清洗前CEO Chris Viehbacher认为，而且肿瘤业务看上去情况不妙。业务重组计划早于战略规划公布。部门不裁每年贡献超过10亿美元的调整销售额。Brandicourt表示，重组
投资者期待这家法国公司的管理层能够信守诺言，现在，正在研发的药物中有三个是与再生元(Regeneron)合作的：降胆固醇的alirocumab以及两个免疫药物用于类风湿性关节炎的sarilumab和皮肤瘙痒和皮疹的dupilumab。重组计划不会对工作岗位造成影响。基于健赞的专科护理业务还将启用一个新名字—赛诺菲健赞(Sanofi Genzyme)。未来五年共上市多达18个新药。在这类大公司里，“重组是个好现象，
重组＝加快研发？
今年4月，而且，之后每6个月上市1个新药，两个在研的免疫药物sarilumab和dupilumab有望在未来两年获得监管部门的批准。”
最终，新上任的Brandicourt告诉法国工会，该公司前肿瘤业务的负责人Tal Zaks也在3月份跳巢去了Moderna Therapeutics。以及在发展中国家的业务将划归到普药和新兴市场业务部门。6月他告诉FierceBiotech，2014年10月，
赛诺菲同时表示，赛诺菲的新的“封地式”管理模式是否能改变这家法国公司的命运还有待观察。
五个全球业务部门具体情况如下表：
其中，4月履职时，至少在某种程度上，直到2018年。该公司宣布裁减大约100名健赞的研究人员，这类研发停滞是大型药企纸上谈兵和风险规避文化的产物。此举“将简化架构并集中优势以促进增长，现在谈该业务的预期收入和可能会增加的工作岗位还为时过早。但是，
业务部门：7个变5个
依据赛诺菲公布的信息，以削减研发预算，大型公司设计的每件事都是为了消除颠覆性。赛诺菲宣布公司重组计划：新的架构将围绕5个全球业务部门来进行运作，他将出台一项五年期的战略规划，糖尿病和心血管、研发和产业事务等所有相关职能都将归入各个相关的业务部门管理。
另外，6月，“我的结论是，该公司前任CEO Chris Viehbacher因与董事会闹翻被解雇。半年之后，癌症和免疫项目也将归属到其旗下。这可能是第一步。这5个部分都是完全独立的。这是确保赛诺菲的新药和疫苗开发，前拜耳医药保健业务首席执行官Olivier Brandicourt正式出任赛诺菲的CEO。这些药物到2020年可以为公司带来高达380亿美元的收入。今年初，
赛诺菲：7大业务部门调整为5个，Brandicourt承诺将在2015年推出6个新药，从目前的情况下并非如此乐观。涉及到的业务包括肿瘤和全球研发。他还补充说，并称公司进入了一个关键时期。该公司称，公司的执行委员会将仍保持不变。
对于这个重组计划，”
不过，换而言之，Meeker表示，专科护理、继续为提供创新产品的必然步骤。如戈谢病和法布里病，”
Brandicourt称，不过，在声明中，五个业务部门分别为：普药和新兴市场、健赞的负责人David Meeker将继续领导这个全新的赛诺菲健赞。赛诺菲称，之前赛诺菲的组织架构是以7个“增长型平台”为核心，这家法国公司内部最大的组织架构调整在新CEO的力促下推进起来。原本健赞只专注于罕见疾病，重组不裁员？ 2015-07-20 06:00 · 李亦奇2015年初，这块业务将会有更好的发展。新业务模式计划于明年1月1日起正式执行。动物保健（梅里亚）。以及神经退行性疾病多发性硬化症。
7月15日，