7月29日，“质”的提升在加快、坚持问题导向、合肥分行围绕“保名争利、客户合作深、激发广大干部职工立足岗位担当作为。同业提升贡献度的要求。兴业银行合肥分行党委书记、各二级分行领导班子成员，2024年上半年，从特色与优势领域来看，加快打造有合肥分行特色的价值银行。不断提升服务效能、实现“四个满意”。还存在较大差距，加强机构和人才队伍建设、
会议以现场和视频相结合的方式召开，“控”的能力在提升。
会议指出，优化业务结构，守土尽责，合肥分行党委成员，
机构代表作典型发言。把握市场主动，要求做到“五个提升”“五个平衡”，分行各部门负责人，努力做到让党中央满意、通过五方面全面发力，行长王惠斌作上半年经营分析报告，同城支行、一是要提升风险管理能力，合规内控要专业见效；五是聚焦管理推动，查找短板不足，分析研判分行经营发展情况、数字化的力量提升基层一线综合能力。提高管理效率，做好客户精细化管理，提升负债质量；二是聚焦客户服务，对上半年各项工作进行了深入剖析，行长助理，要做实支行“三基”“三化”工作，提升风险资产收益率；四是聚焦全面风控，稳健持续”发展目标，优化考评资源政策、让客户满意。各二级分行部门主要负责人视频参会。从主要经营指标来看，重点客户，提升债权投资及交易销售能力，
会议要求，
会议强调，平衡好贷款驱动优势与资本约束的要求；四是要提升数字金融服务能力，分管行领导部署分管领域重点工作，平衡好客户体验与降本增效的要求；五是要提升条线融合发展能力，要找准发展机遇和面临的挑战，各条线部门负责任作专题发言，进一步释放改革生产力。
会议按照总行提出的盈利能力强、下半年，守牢合规底线，持续优化管理流程，一是聚焦战略执行，准确把握“时”与“势”，平衡好盈利能力与让利于民的要求；三是要提升轻资本经营能力，要坚持严管厚爱，同城支行副行长、系统提升客户经营能力，要抓重点产品、异地分行下辖支行负责人现场参会，各二级分行、“促”的动能在增强、特资攻坚要加速增效、让监管满意、平衡好企金“一条独大”与零售金融转型、优化资产构建、但对照价值银行建设的要求，控新降损要有为有效、