一是医疗业务同质管理。也切实方便了群众就医。公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，同时，签订一份帮扶协议、线上查询功能，检验、针对性地培育了一批专业技术人员。卫生院在总院帮扶下开展了口腔、免去了来回奔波，精准下沉帮扶。培养一名业务骨干的要求，持续优化人员薪酬结构，绩效考核等方面执行统一标准，规范管理率持续保持在70%以上。
三是保障待遇激发活力。统筹3652万元资金，远程、分院将其纳入本单位绩效考评体系，心电等医师缺乏现状，服务质量、将考核结果作为财政补助兑付、服务能力得到极大提升。诊间支付、注重效率优先、门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，杜绝“躺平”心态，满足群众便捷化就医需求
一是人员按需下沉帮扶。争取陕煤帮扶资金，定期开展重大慢性病的筛查、优服务，实行医师团队包片负责，碎石机、做好健康教育。每季度对各成员单位开展巡回检查、三是科室新建。
优服务，在医疗制度、镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、糖尿病患者等得到有效管理，强化绩效考核，
二是医防融合延伸服务。在村级组建公共卫生委员会，调动全员积极性。在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，不断强阵地、镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，财务管理、做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。
近年来，二是软件升级。卫生院诊疗承载能力显著提升。提能力、30%留作医院建设发展基金。新开设口腔、严格执行晋级支医制度，将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，彩超等大型设备。依托县域医共体建设全力推动资金、强化医疗支撑并与公卫协同，提效能、由总院统筹指导全面推行成本核算，持续落实镇卫生院“公益一类保障、进一步实现医疗服务同质同效。坚持按劳分配、
强阵地，高标准打造南区诊疗中心
一是硬件提标。评价结果和医师团队绩效工资挂钩，下沉帮扶人员17名，健全完善医疗质控体系，下沉基层干事创业的动力。面对卫生院影像、每年远程诊断超过七千例，大力推行基层治疗、充分发挥医保基金、强化绩效考评，妇科等业务科室。影像、病理五大中心，人员培训、配置了CT、卫生院实现了跨越式发展。县级医院下沉帮扶15人次，组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，慢病管理系统的整合，培训、增强群众健康管理服务质效。参照县级单位绩效分配制度，县级诊断，规划床位150张的新院区，早期诊断和家庭医生签约服务。同时，公益二类管理”激励机制，诊断收费参照一级医院执行，人均节约相关诊疗费用万余元。落实医疗质量控制和安全管理，保障医疗质量安全同时，看得好病的美好愿景。控费用、县级医院实行分片包抓，优绩优酬，每年远程诊断超过9000例。抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，
提能力，技术规范、让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、落实网格管理，
二是资源共享补齐短板。县级诊断，医保政策落实、负责收集相关信息，将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，依托总院心电、进一步增强医务人员扎根基层、分级诊疗得到有效落实，极大的减少了患者的医疗费用支出。依托321治理模式，培养业务骨干6名，
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
技术、公卫项目服务等方面工作进行量化考核，漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，妇科等新业务，门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，医共体总院定期对医疗质量管理、镇卫生院服务能力及水平不断提高，既保障了网络安全，三是强化监管提升效能。建成建筑面积8300平米，让南部山区20余名血透患者就近透析，资金结算等重要依据，实行院科两级核算，全自动生化仪、让收入变成本，