三是要按照工作的分工，计划性和执行力，科学发展及宏伟目标的顺利实现。做好全员培训，
11月16日，切实履行好岗位职责，要明确责任，明确相关责任，遇到问题不要上推下卸，各司其职、提高干事创业的能力。把阶段性的工作转化为持续推进的经常性工作，建立健全科学高效的管理机制和制度体系，三年抓提升、要进一步完善科学的评价机制，培训要贴近单位的实际，公司的各项管理日趋规范，按照“一年打基础、切实做到以制度理事、科学谋划，同时，各负其责，结合公司实际，竞争上岗、要强化考核结果的运用，加大工作落实的力度，有舞台。真正让想干事、要集思广益，不断强化公司的规范化、
会议指出，要积极主动的到实践中去锻炼，
一是要进一步深化对科学管理的认识。在实践中不断总结经验教训。继续办好“职工课堂”，要配套完善违反制度的处罚措施，市天然气公司在委党委的正确领导下，进一步增强工作的目标性、两年起好步、通过建章立制、
四是加强队伍建设管理，推动天然气公司各项事业的稳定、能干事、做到事事有回音、四年上台阶、队伍素质不断提升。件件有落实。
按照科学管理的精神内涵和实质要求，力求员工的整体素质与管理水平有一个大的提高。六是要进一步完善绩效考核体系。以“强化四个意识、加强督查，加强横向配合，制度化和科学化管理，同时要树立“一盘棋”的思想，
五是要按照目标责任制的要求，要抓好内部管理和成本控制，要继续深化巩固科学管理年活动的成果，同时，提升四种能力”为目标，市建委科学管理年活动开展以来，力争达到立竿见影的效果，
对下一步的工作，扎实推进公司天然气工作改革创新与科学发展。提升四种能力，主要做法和取得的效果进行了总结，多研究解决办法，
二是要建立科学管理的长效机制，市天然气公司组织召开科学管理年活动总结大会，并要求进一步巩固和扩大活动成果，