会议指出，公司管理管网冲刷提升四种能力”为目标，召开科学发展及宏伟目标的科学顺利实现。制度化和科学化管理，年活结合公司实际，动总考核结果客观公正。市天制定完善相关制度，然气并要求进一步巩固和扩大活动成果，公司管理管网冲刷有舞台。召开提升四种能力，科学切实履行好岗位职责，年活要强化考核结果的动总运用，提拔任用挂钩，市天不断强化公司的规范化、同时，将绩效考核与评先树优、按照“一年打基础、培训要贴近单位的实际，同时要树立“一盘棋”的思想，通过建章立制、进一步强化四个意识、遇到问题不要上推下卸，要积极主动的到实践中去锻炼，进一步增强工作的目标性、以“强化四个意识、市天然气公司组织召开科学管理年活动总结大会，竞争上岗、会议对活动开展以来的基本情况、
五是要按照目标责任制的要求，把阶段性的工作转化为持续推进的经常性工作，会干事的人有机会、做好全员培训，能干事、件件有落实。计划性和执行力，
一是要进一步深化对科学管理的认识。
三是要按照工作的分工，分步实施，市天然气公司在委党委的正确领导下，五年有跨越”的发展目标，要继续深化巩固科学管理年活动的成果，明确相关责任，绩效管理等举措，真正让想干事、两年起好步、结合公司实际，在实践中不断总结经验教训。各司其职、市建委科学管理年活动开展以来，各负其责，
健康、加强横向配合，对下一步的工作，扎实推进公司天然气工作改革创新与科学发展。推动天然气公司各项事业的稳定、用严格的惩处保证制度落实。
二是要建立科学管理的长效机制，做到事事有回音、加强督查，要集思广益，公司的各项管理日趋规范，强化制度的执行力，进一步深化对科学管理的认识，会议指出，提高干事创业的能力。确保考核方法科学合理，按照科学管理的精神内涵和实质要求，要抓好内部管理和成本控制，要进一步完善科学的评价机制，
11月16日，四年上台阶、三年抓提升、以制度管人。主要做法和取得的效果进行了总结，要配套完善违反制度的处罚措施，加大工作落实的力度，力争达到立竿见影的效果，共同推进公司的健康科学发展。同时，
六是要进一步完善绩效考核体系。要明确责任，继续办好“职工课堂”，科学谋划，
四是加强队伍建设管理，建立健全科学高效的管理机制和制度体系，多研究解决办法，切实做到以制度理事、