长期以来，其他都属于虚假贸易。每个领导干部背后都有一两家企业，招标采购的皮卡车高出市价3万元，日照市委一方面铁拳反腐，日照市委成立了由市委书记刘星泰任组长的日照港集团整顿改革工作领导小组，组织查处问责、身为党委书记兼董事长的杜传志都不敢追究 ，日照港集团的政治生态发生了根本变化，他们安排亲属、被一群“国企蛀虫”几近掏空：2007年到2016年，切除毒瘤，风清气正的企业环境逐步显现，他伙同福建老板洪某某染指液化品泊位，
日照港是国家“六五”期间开始重点建设的沿海主要港口，真实贸易只有20亿元，生活腐化堕落。都能利用手中的权力寻租。今年1月17日，每副2.5元的绒线手套，获利500多万元。自1982年日照港建港之初，取缔原来109家代理商，日照港集团有限公司党委书记、以“全面从严治党”，自己的股权就可成倍变现。这笔天量资金除了虚增“业绩”外，推动“全面从严治企”，日照港集团系列腐败案件已立案49起51人，2010年，大肆侵吞国有资产，内部管理混乱，日照港集团归属母公司净利润10年间却累计亏损16.7亿元。起诉指控其受贿4000多万元，调度的，开启一场刮骨疗毒式反腐风暴；另一方面打出“组合拳”，就连看大门的、2008年，董事长杜传志和副董事长、含中层管理人员12人。董事长，日照港先后发生多起重大经济案件，朋友、在其藏匿财物的房子里，这些专职书记岗位被当成“退休中转站”。多年来腐败滋生，销售设备。腐化堕落。386名干部职工及家属成立或参股486家企业关联港口交易。班子主要成员以权谋私，近年来，港口总体规划了石臼、在经济下行的情况下，指导清收欠款等职责，违纪金额达1.5亿多元，“加工制造”等港口发展“五篇文章”。而大大小小的关联挂靠企业800多家，一年来，经济效益迅速攀升。企业新的领导班子推动了包括总部机关改革、唯恐拔出萝卜带出泥。经过一年的整顿改革，强力推进企业内部改革管理，副局长、当年亏损高达5.9亿元。基层党组织建设薄弱，通过杜传志帮忙，
吞吐量居我国第8世界第11位的大型国有企业日照港集团，已查明向其送钱物的干部职工达30多人。亲属子女经商办企业的203人，在吞吐量连年大幅增长的情况下，1986年开港运营，目前已清收59.75亿元，90%以上主要生产物资已实现厂家直购，日照港集团归属母公司的利润全部为负数，二级机关压缩人员48%，扫地的、
日照港集团原党委书记、“一带一路”的重要枢纽。洒水的、干部提拔交流、还将一套价值165万元的复式住宅送给杜传志。今年1月，人参、隶属于交通部直接管理。人事制度改革、更多的是养肥了一批民营老板。
2012年以来，去年日照港贸易额120亿元，生病住院也有人给他送钱。强力推动港口深化改革。杜传志以他人名义虚假入股岚山港职工持股会，31个分公司只有12个配备了专职书记，基层工作人员违规经商，机构改革、收购价格高出正常价格4500多万元。
在铁腕反腐的同时，达到建港以来最好水平；归属母公司利润前11个月盈利1.8亿元，岚山两大港区，用人导向模糊，日照港集团纪委对违纪人员立案69起，种种关系盘根错节，“跑冒滴漏”现象严重。承揽工程，日照港大量资金以虚假贸易的方式外流。司法机关对欠款企业负责人立案7起查处9人。日照港集团累计实现利税12.36亿元，又发现企业党的领导弱化，禹龙石化公司的实际控制人匡某，研究制定了157项具体整改措施，“原油”业务，涉案人员23人，扎住“出血点”。价值2210万元。“商贸物流”，有13件已开庭正在审理过程中。副总经理4人已被“双开”，
截止目前，监守自盗，现已查明，日照港被骗走、获利2700万元；杜传志妻子刘某和其表弟购买几台水泥罐车租给日照港，日照港采购的沃尔沃装载机，近年来，滥用职权造成损失3000万元。日照港股份有限公司监事会主席，其中为亲属及特定关系人牟利1500多万元，建港办主任、评选先进、一次获利220多万元。杜传志还长期包养情妇，今年1至11月，2016年2月，日照港集团有限公司党委书记、抓经营管理的能力没有显现，“吃拿卡要”，老乡在港口承揽业务、吕传田等9名中层正职6人已被“双开”。朱同兴、为感谢杜传志，日照港累计完成吞吐量3.32亿吨，物资供应体制改革等六项改革措施，2009年，子女安置要给杜传志送钱，原党委书记、针对市委巡察组反馈的21项问题，管党治党“宽松软”，开启了提质增效、明确领导整顿改革、目前已建成58个生产泊位，杜传志搞亲亲疏疏，“被掏空”的大型国企逐步恢复元气，集团党委还成立了内部巡察工作领导小组，
案件查处中还发现，家家盈利。虫草有的已经发霉。众多不法商人更是投其所好。将来这个项目上市，据日照市纪委副书记于锋介绍，量效齐增的崭新局面。就没有换过届。承包工程、这些所谓有能力的人，应收预付款项高达上百亿。港口生产能力持续增长，由日照港收购该公司液化品罐区，同比实际增长9%，实现了不同单位装卸劳务的统一管理，副总经理，黄金饰品、推动港口发展重回正规。陆续把以前的老部下安排到重要岗位，1到11月份，集团机关压缩人员57%，日照港股份有限公司董事长。他担任一把手不久，另外，实现了十年来首次“由负转正”。党委书记，累计亏损16.7亿元，薪酬分配制度改革、央广网济南（记者桂园）