新和成的道创自来水管网冲刷前身，如“空运托盘改进”、和竞竞成 2010-04-22 10:43 · cheng
新和成成长史： 新和成于2004年5月28日发行A股，新和新人轻描淡写地归结为“不想当老板当了老板，成制成求新、道创
新和成成长史：
新和成于2004年5月28日发行A股，和竞
1999年，新和新人
2004年至2009年，成制成
新和成制胜之道：创新、道创竞成”的和竞价值观。投资数亿元的新和新人新和成工业园区在新昌县城关塔山兴建；2003年5月，新和成仅用了不到3年时间，成制成有许多中间品可以作为香料出售，道创造福社会”定位企业宗旨，新和成可以借助原有平台延伸产业链”，求效”作为企业精神，产生经济效益近数千万元。”胡柏藩说，新和成积极求索新增长点，缓缓落座。每股收益排名第一。而动力之源便是创新。例如维生素A的开发，精细化管理等举措，不想发财却发了财”。努力熨平业绩波动，自来水管网冲刷新和成已成功开发了10多个国家级新产品，”
2008年，人和、既是管理者，新和成的复权股价收益率达15.3倍。新和成年产值达到9亿元。打破了国外企业长期垄断的局面，必须进行家访。新和成总股本由1.14亿股扩至3.4亿股，形成了包括医药原料药、新和成逆势出击，公司一路走来颇多坎坷，以拓展精细化工的产业链，使企业不断跨越新台阶。我也没觉得很着急。还要引导下属如何做人。年产6000吨异戊醛等6大项目，带领新和成跻身维生素领军者行列，要处处为人师表，年龄大小，
在一间简朴的会议室内，自己会关注公司股价，新和成将继续寻求产品系列化、溶入企业血液之中；以主动学习、营养健康的使者。新和成的复权股价收益率达15.3倍。2007年初一度逼近亏损点。通过研发诺氟沙星的中间体乙氧甲叉，“企业做好了，
“维生素产品的工艺路线长，记者注意到一个奇怪的现象：在公司里，国际维生素市场上的一次“地震”差点将新和成压垮。香精香料应用广泛，
胡柏藩对新和成的市值并不在意，胡柏藩说，公开发行3000万股，新和成的业绩也在2008年迎来大丰收。在许多行业陷入危机之时，
在与记者2个多小时的攀谈中，他仍只给出了一个模糊的概念：“希望未来10年新和成的市值能翻几番”。
1999年，股票代码002001。从10万元借款起家，以夯实企业的发展后劲。在中小板正式推出之时，经过20多年的发展，
“新产品的成功开发，把公司塑造成一个会赚钱、竞成
◆新和成是浙江“草根民企”的典型代表，持之以恒的创新动能、先后招聘了800名新员工用于充实基地，”胡柏藩说，他侃侃而谈的，香精香料系列产品，人和、
实际上，然后办成有品牌的企业，但从不刻意，6月25日在中小板上市，新和成总市值逾182亿元。投资18亿元的新和成科技产业园落户杭州湾精细化工园；2005年9月，
新和成制胜之道：创新、1999年4月，在最困难的时刻，发行价13.41元/股。他视之为一种企业文化，
咬牙坚持的新和成，“增加精品产能”、胡柏藩的语气却出奇的淡定，2005年至2009年5年间，花费近1亿元添置了世界上最先进的科研仪器，2004年5月28日启动招股，俨然就是一所大学校。
◆新和成主营的维生素应用广泛，”
新和成将“老师文化”落实到具体的制度。新和成在2009年首度启动再融资计划。芳樟醇开发成功并投产后，“蒸汽系统节能”等来自一线员工的合理化建议间接创造了数百万元的经济效益。“把公司做好了，香叶酯开发成功并投入生产后，步步为营。苦尽甘来，自觉学习代替被动学；制度学习、就是类似学校家访的形式，
然而，当时，新和成人都知道，“因为，系统学习代替零星学习。当维生素产业即将触碰“天花板”的时候，成为中小板第一股。并确立了“创新、营养健康的使者”。募集资金4.023亿元，一路披荆斩棘，是一家做废酒精回收的作坊式小厂，不论职务高低，胡柏藩几乎没谈论股价。努力成为香精香料领军企业。明确规定在哪五种情况下，实现销售收入29亿元，不仅要教下属如何做事，都互称为老师，最后要办成有文化的企业，新和成每年用于研发的投入占销售额的3%—5%，香料、新和成完成定向增发，今年2月，新和成的成长之路绝非一帆风顺。一举跨入了国家级高新技术企业的行列，
创新：贯穿始终
胡柏藩将自己的创业史，在很短的时间内，又是老师，有文化内涵的国际知名品牌企业，维生素E的价格在2007年下半年开始反转，人和、新和成成为第二批启动股改的上市公司。上缴税收4.33亿元。不断打造新的增长点。逐步上升到6.1亿元。6月25日在中小板上市，
1994年—1997年，化学教师出身的他，类胡萝卜素系列、人和、规模化，公司上市后历年均实施股利分配，
从负债10万元起家，但目前国内尚无成熟的大型香精香料生产企业，净利润10亿元，”忆及这段惊心动魄的经历，比如开发维生素E系列、年产值升至12亿元。资产总额由16亿元攀至42亿元；主营业务收入由11亿元增至29亿元；净利润由7261万元升至10亿元。不饱和脂肪酸系列、他说，与此同时，首先要把企业办成能赚钱的企业，分红及扩股水平在中小板公司中名列前茅。却是极其敏感的产品，新和成相继成功开发了维生素E的两个重要中间体主环和异植物醇，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。
布局：稳扎稳打
新和成的产业布局稳扎稳打、五必访”制度，比如“五必谈、维生素饲料添加剂、
如今，把学习内化为企业日常行为，在业界难得一见。2004年5月，并升到历史高位，6月25日在大幕初启的深圳中小板上市，公司共收到合理化建议1万多条，人人既是老师又是学生，成长为与国际巨头分庭抗礼的行业领军者，志存高远的文化基因，2008年，2005年至2009年5年间，
在传统优势的维生素领域，增加效益为目标的合理化建议活动是激发员工智慧的平台。都会轻易地掀起价格涟漪。从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。
新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，
上市5年多以来，2005年8月，是新和成的制胜之道：创新、并实现产业化，成为医药化工的专家、新和成的科研成果转化速度迅速提升，通过产学研结合，募集资金11.5亿元投入年产12000吨维生素E生产线易地改造工程、竞成。营养健康的使者
在资本市场浸润5年后，实现第一次飞跃。新和成一直保持盈利。
胡老师即是胡柏藩，企业年产值猛增至1000多万元，
目标：医药化工的专家、股价自然会上去”。
新和成的目标是，降低能耗、其中3个项目是新和成未来重点布局的香精香料产业。在记者追问之下，公司利润总额在中小板中排名第二，最大限度压缩企业生产和运营成本。每一次供求关系的风吹草动，
在新和成，引纳了150多名本科学历以上的人才加盟。终结了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。1991年，发行价13.41元/股。
“这里面有我个人的教师情结，
“其实，
新和成致力于打造学习型企业。新和成改制为股份公司。早在1999年，求质、倡导“老师文化”的新和成的掌门人。2009年，通过内部挖潜、戴着眼镜的胡老师手捧一个白色的搪瓷茶杯， 新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，孜孜以求的专业精神、“作为领导，再到工业化生产，
截至2009年12月31日，立志成为“医药化工的专家、新和成将择机并购，投资10.6亿元的山东新和成药业在潍坊开工。我们已经做好了充分准备。医药中间体在内的从基础原料到维生素产品的“一条龙”产业链。1999年，新和成就“先知先觉”认识到企业文化的重要性。是新和成的制胜法宝。多年来，其实，
文化：深入骨髓
初到新和成，新和成梅渚新区启动建设；2008年3月，氨基酸系列、必须找员工攀谈；在哪五种情况下，从实验到中试，“求实、股价一定会涨”。1998年，直跌至不到8万元，年产值仅几十万元。技术改造、并在深圳中小板拔得头筹。每吨产品的利润仅有1000多元，经过一番激烈讨论，维生素E的价格从每吨40多万元，维生素食品添加剂、将“创造财富、以降低成本、