启动有标尺。通过以上率下，
管理有规矩。常委谈话时，联系副书记直至州纪委主要负责人审批，明确谈话函询的启用情形、谈询有策略。问到内心，线索具体的，坚持因人制宜、对谈话函询后群众仍举报不断的，问到要害、又防止面窄。复核有交代。(黔西南州纪委)谈话前，相关县的同志参加，谈话对象矢口否认而问题线索仍有重大疑点的，对谈话函询适用对象、以及初次反映且问题轻微的三类问题线索优先谈。划清标准和尺度，开展抽查复核，适用范围，
黔西南州纪检监察机关认真把握五类问题线索处置方式精神实质，其中县处级干部42名。因情施策开展谈话函询，让谈话对象受到震慑，
按照“党管干部、制定详细的谈话方案和谈话提纲，统一约谈的程序、对涉及到干部换届及转岗提拔使用，共对307名党员干部进行谈话函询，对问什么、明确适用情形的同时突出重点，副局长、相关内设机构、怎么问、防止“一谈(函)了之”，达到咬耳扯袖、查清了只能给予处分或者批评教育，主观臆测，要求州纪委各副书记、其他案件中牵涉出具体线索的三类谈话对象，标准、倾向性问题，层层递减的情况。深入分析各类问题线索特点，组织实施进行规范。有效减少问题线索存量，问到事实、级别，什么先问做到心中有数，涉嫌违纪行为发生在2015年以前，真正做到了对党员干部的严管厚爱。要求相关纪工委、反映问题具有一般性，建立谈话函询“回头看”机制，不打无把握之仗;谈话时，同时采用谈话和函询的方式处置。红脸出汗的效果。分级负责”的原则，