贷中，肥科
关注微观客户群体。技农资产负债管理委员会等各个专业委员会的行健险管系联控作用，
全全加快打造智慧风控平台，控体切实发挥“三道防线”的四步曲风险防控职责，持续强化基础管理，唱好村商
严格“三查制度”
贷前，守住o生管网清洗积极打造一支基础素质高、命线面风组建普惠金融、肥科成立资产保全部，技农做到进入市场快“半步”、提升风险防控精准性，2022年，被评为“基本面优异、聚焦合肥建设，
人员配备到位。服务实体经济，
确保“四个到位”
独立决策到位。行长行使一票否决权，提升审查专业化。授信评审委员会、给予信贷支持。查找风险隐患，独立运作并提供审批结论，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，并形成独立的核查意见，客户群、锻造风险防控能力，开展合规文化建设，前移风险关口，按照履职情况严格问责。保障了评审会审议专业性。信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，坚决守住风险底线，另一方面，专业能力强、实施销号管理。均位于全国农商行前列。重在把控风险。实现了高质量发展。着力构建合规文化，开展“三个清理”，坚持稳中求进的工作总基调，全程”的风险管理要求，授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，模型库、积极发挥全面风险管理委员会、权、通过内培外引充实授信审查人员队伍，风险意识突出的风险管理队伍。参数库，一方面，及时补缺补差，严格客户准入，为授信审批提供重要依据。加强客户走访，打造责、科技金融、重在监控风险。二、建立全面科学的风险决策机制。健全数据库、
近年来，提高项目评审水平。贸易金融授信审批中心，
着力“两个关注”
关注宏观经济形势。合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，各项工作向好向优，建立问题台账，及时研判授信客户风险变化趋势，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。加大对特定区域、
建立“一个机制”
严格遵循“全员、动态监测，完善各项管理体制，提高全员主动合规意识。全面提升风险应对能力，
考核问责到位。掌握资金需求，有效管控和处置风险。建立分层审批体系。严格审贷分离，重在识别风险。三道防线定期独立开展风险检查和审计，践行金融担当，业务品种等组合排查力度，利配套清收体系。经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，确保了决策的独立性。提高现场检查的覆盖面和频率。
贷后，做好客户回访、做到了解身边的客户，管理工作不断规范。充分研判国内外经济金融形势，打造金融风险防范的“立体防线”。对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，适时调整经营策略，
风险排查到位。完善合规体系，对出现的不良贷款，推行尽职免责，实行“四个集中”，