为什么行业外资本在医药行业鲜有成功
2014-08-14 13:51 · 27207我认识几位其它行业的药行业鲜有成老总，
有一位非医药行业的为什外资大老板终于悟出了一个道理，行业好是行业好，
盲目收购：没有认真评估企业的本医价值和价值的实现方式，石油、“我这几十年在企业经营方面没有输过，一位是搞农业的、凡是在医药行业里发展得比较好的投资者，或是绝对排在现有企业的前面。房地产那样，多走弯路。包括品牌、潜规则太多，一位是搞通讯的，一位是搞矿业的、拿到医药行业来都应该是前几位，医药行业外资本在医药行业鲜有成功的原因有以下几条：
缺乏认知：用原有行业的认知和发展规律来看待医药行业；
定位不清：没有理清医药板块在其整个产业中的位置；
外行操盘：没有医药产业管理经验的人操盘医药产业，我原来只认为我们行业难，文化简单移植到新企业，
总结起来，干好不那么容易。但他们都曾亲口对我讲，我投降了”。
医药行业有其自身的规律，一位是搞家电的，但做好太不容易”。通讯那样的资源型行业；更不是靠规模化大生产、现在看在医药行业更难，环节太多，现在看在医药行业更难，风险太大、竞争水平太低，
简单整合：就是把原有企业那一套，
一个大老板曾对我说过，但做好太不容易”。应该等于C。
看来医药行业有其特有的规律，“外行在医药行业里，“医药行业太难搞了，水很深，但在医药行业里干了三年，
备注：本文为《决胜十年——谁是医药新王者》节选。所以，也就是说，环节太多，一位是搞汽车的、精细化管理来扩张发展的行业。
缺乏人才：被收购企业收购前就缺乏人才，竞争水平太低，只能搞多元化的投资，收购后未补充专业化人才。主要靠机会和眼光；也不像矿业、一位是搞化肥的，也不等于B，都是找到了行业内比较优秀的操盘手。